遵义商业计划书代写，也许你也会遇到业主这样的问题，我的项目非常好，为什么投资人就是不买账？投了那么多BP，为什么每次都石沉大海？那么商业计划书有哪些作用，一份优.秀的商业计划书又包含哪些内容，制作商业计划书需要注意哪些事项。

商业计划书的作用：

1、商业计划书是创业团队的名片

项目计划书是项目的名片，是双方接洽的必备文件。合作方可以通过商业计划书对项目有初步的认识，从而决定双方是否开展后续的沟通合作。

2、商业计划书是双方沟通的工具

在商业项目的运作中，商业计划书扮演向投资人及合作伙伴提供信息，促进沟通与合作的角色。

3、商业计划书是创业团队的自我分析

创业是一条曲折的道路，因此需要技术方对自身有清晰的认知。科创团队可以在制作商业计划书的过程中，明确自己的优劣势，从而可以在未来的竞争中扬长避短。

4、商业计划书是创业团队的战略规划

没有打不赢的战争，只有设计不得当的战略。商业计划书可以让科创团队明确自己要未来要干什么，需要怎么做，从而明确自身需要获取哪些支持。

  遵义商业计划书代写，优.质商业技术书需要有哪些内容？

关于“如何撰写商业计划书”这个话题，网上有一堆资料。更有专.家将此写成书，我一下应该有几十本不同的书。这个问题没有标准答案。首先要了解商业计划书的目的是什么？

比如为了融资而写，是第一次发邮件给潜在投资人，还是给投资人路演，或是投资人进一步要详细的商业计划书？他们的写法都不同。很多人写商业计划书不是为了风险投资，而是为了创业大赛、或为了申请政府各类基金或奖励等等。这类的写法更不一样。

  而今天要谈的是作为风险投资公司，我们最希望收到的商业计划书。商业计划书的形式和页数，风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多，每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。所以我建议第一次给投资人的商业计划书，最.好用PPT做。一方面PPT图文排版更方便、表现更丰富，方面讲清楚创业项目；另一方面PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。

第一部分(2-3页)：What—讲清楚你要做什么。

用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最.好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。

这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全，也不要产业链太长。

其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。这样的项目已经有太多失败教训。不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。相对成功概率低，投资人不愿意同赌。

第二部分(4-6页)：Why Now—行业背景、市场现状

用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。

第三部分(5-10页)：How—如何做，以及现状

用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。这里就是描述这个项目是如何实施的，最.终达成的效果。建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。

第四部分(2-3页)：Who—你的团队

用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。

  项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领.导力。当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资，认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。他不知产生高议价的是团队而不是项目，某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。

第五部分(1-2页)：Why you—优势

用1-2页PPT讲清楚你的项目和团队优势。“事为先、人为重”，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目。回答好两个问题：“为什么是现在做这个项目？”、“为什么你们能做成功？”

第六部分(2-3页)：How much—财务预测与融资计划

用2-3页PPT讲清楚前三年的财务情况，以及后三年的财务预测。早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。资金需求一般做一年规划，这一年项目要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。

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