贵州商业计划书代写具备这12个要点吗

01项目定位--一句话宣言

在封面页突出的LOGO色彩的基调无需过分修饰和赘述，简单明了的说明:你们的项目是什么?

02提出问题--市场痛点分析

现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里?“市场上的产品有很多，但是用户需求是有限的。创业者只简要针对一个用户痛点，满足这部分用户的需求。他们有什么问题没有被解决?或可以被优化?

03解决方案一一产品与服务

提出差异化解决市场/用户痛点的方案，思考哪些方法创新与改变(如技术、商业模式等创新)能解决目前的市场痛点，确保提供的解决方案(产品与服务)是可信服的。

04市场分析

市场验证：证明你所从事的领域确实存在市场需求，其他公司或竞争对手的数据。

市场规模：严谨的测算你未来从事的领域的总的市场容量多大，是否有天花板。描述清楚企业所在的细分市场:行业概况市场空间市场定位用画像。

05进入策略--如何启动

如何有效的启动市场，项目从无到有。例如针对C端市场，起初缺乏资金，可通过2B2C来解决，比直接C端更加容易。

06竞争优势--竞争对手

行业内的竞争对手有哪些?项目核心竞争力在哪里?

竞争对手介绍：对目前的竞争对手详细介绍对比，以及潜在的竞争对手分析。

竞争优势：项目核心竞争优势是什么(别人没有的或做不到，如技术、专利、团队等等)。

07核心团队--团队背景

团队的背景履历，核心团队背景履历，创始人及联合创始人的背景履历。团队分工合理:目前团队的分工情况，团队配置情况。

08执行现状--已做事情

目前项目进展到什么程度，已开展了哪些事项。

项目推进的计划：整个项目推进的计划和里程碑是什么(明确的时间节点干什么事情)。

已经执行的计划：目前项目已经做到什么节点，下一步计划是什么。

09计划目标--未来前景

未来一段时间需要干的事情有哪些?模拟未来可能发生的事，让事情发生时，有更好的对策。

10商业模式--怎么赚钱

如何创造价值?如何变现?

是短期还是长期的?

企业提供了哪些产品?

用户如何使用?

企业如何推广?

企业如何盈利?

11股权结构--怎么分钱

创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础。CEO及核心管理团队股权结构的合理性，大股东的重要性。未来股权的分配设计:如何在保持控制权下，进行设计股权激励及融资。

12融资计划--需要多少钱

融资金额：在未来6-12月，推进计划需要多少钱，融资后主要使用在哪些方面?融资推进的目标与财务预测:这一轮融资把项目推进计划目标，未来几年财务预测到。当然了以上只是建议而已希望对咱们这边有帮助，如有侵权联系删除。