铜仁商业计划书公司-写与看的关系，先讲个故事？

一位游客站在山下，向登到山顶的攀登者挥手表示庆祝！他想他应该被注意到了！

攀登者向山下看去，下面那么多挥手的游客，密密麻麻的人群几乎都在挥手。他象征性地朝下面挥挥手。

项目方和资方的关系，很多时候就像这种关系——项目：我认为我做到了！资方：或许，你还需要更出彩的表现！

足够牛的项目，需不需要一份商业计划书。足够牛的项目，是不需要商业计划书的！这句话有失偏颇。足够牛的项目，投资人都是追着去的，但是投资人也是极聪明的，不可能因为几句话就随便相信你。一份好的商业计划书，展示的是创业团队对这个项目的理解、价值展示、发展思路和盈利规划。因此对于大多数创业者而言，商业计划书是要重视的，这样才能赢得与更多投资人接触交流的机会。

商业计划书是对项目商业价值的，深度提炼和商业模式的高度梳理

贵州商业计划书（BP）是给自己团队看的，更是给投资人看的；通过BP梳理认清自己项目所在的市场环境、盈利模式、发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的。

好的BP可帮助创业者梳理创业思路，指导分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和发展方向、规划发展路径。

将项目的规划落实到纸面上，迫使创始人检查自己的运作构思是否可行。帮助改正不切实际的想法，降低试错的代价。能够让你加深对项目核心价值的记忆，如市场核心竞争力，解决方案等。

商业计划书是打开投资大门的敲门砖

一份商业计划书做不到完全让投资人下定决定，但是，却能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战。但是如果写不好一份商业计划书，传递的是——对项目都表达不清楚。投资人敢对项目充满信心吗？

商业计划书更利于交流，更容易把你的商业构思讲给投资人听，讲给客户听。

BP更多的像是一份情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到进一步的交流。

帮你简要、高效展示项目魅力

一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被束之高阁。同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱.颖.而.出，更需要功夫。一个项目3分钟说不清楚，不能引起对方的兴趣，一般来说，表达算不上精彩。一个项目如果用几句话还说不清楚，那对项目理解的是不是还不到位，项目在创始人心里商业模式是不是还不够成型。

贵州好的商业计划书是，让企业步入正轨的关键前提。

凡事预则立，不预则废。创业之前，一定要做份商业计划书来审视下自己的想法。

调.查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更容易从投资人获得融资，或者从加盟商那里拿到合同，成功的概率会更高。

在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用，因为它毕竟不是营销执行方案。但是，却能帮你建起公司，让公司顺利运转，获得关键的帮助，降低失败的可能。

当然了以上只是建议而已希望对咱们这边有帮助，如有侵权联系删除。