遵义商业计划书代写公司最近接到的代写商业计划书订单，突然增多了。

从这些创始人的需求特征来看，创始人对商业计划书代写需求，普遍有两个特征。

第一个特征，要得急！

深入了解汇总发现，这些项目的特异性比较大，也就是非常具有创新性。

市场上可供借鉴的市场分析资料、过往的类似案例不多，或者说没有。

这就意味着需要对项目进行重新梳理，对市场进行深入研究分析，需要量身定制。这需要一定时间；

和创始人沟通需要一定时间；

撰写过程需要一定时间；

修改需要一点时间。

所以，时间累积起来算，也不短。

对比创始人快速拿到BP终稿的目标而言，是不是有点冲突。

但是，只要创始人预留出一定的时间，这个小小的冲突是可以避免的。

第二个特征，创始人大多不了解代写这个行业。

很多创始人以为，不就是把公司、项目介绍表述给你们，按照你们要求的资料提供给你们，你们快速写好不就行了吗？

如果真有这么简单，那这个钱也太.好赚了。

话说回来，如果真这么简单，对创始人也有点公平，仔细想想是不是。

这次不围绕这个话题深入阐述。

今天和大家重点分享一下，这个行业常见的几种服务模式，让创始人少踩几个坑。

第一种，客服人员+咨询师

一种代写机构，有自己的客服人员，对商业计划书的撰写流程、撰写框架有一定了解，主要是提供服务咨询、报价谈价、合同拟定、汇总资料等服务；合同确定后，会建立一个小群，邀请咨询师入群，对创始人的项目进行沟通，然后提供创作服务。

第二种，客服人员+外包咨询师

因为咨询师从前期咨询、沟通、撰写到后期修改，工作量还是比较大的，工资比较高。此类代写机构，为降低成本，采用外包服务，销售人员接到订单后，委派给公司长期合作的外包咨询师，由他们来撰写，销售人员起到桥梁作用，把创始人的需求传递给咨询师，由咨询师来解答和撰写。有时候为加快沟通，也会采取建群模式。

第一种和第二种，是比较常见的流水化服务模式。客服人员大多会按照常规流程，按照需求材料目录提供资料，让创始人提供项目信息，但是详细沟通的时间，就大大减少了。而如果想达到良好的项目共识，还是要多沟通的。

第三种，FA机构融资经理

一般情况下，FA机构的融资经理没时间去帮项目方去写商业计划书的；如果他们有这种服务，对创业公司来说是个好事。

他们更知道投资机构的需求点和关注点，指导或撰写出来的商业计划书更聚焦。希望创始人都有这个运气。

第四种，平台网站代写店铺

现在很多实体公司、工作室、个人在互联网平台网站，如某宝，都开通了代写店铺，但是服务质量参差不齐。如果遇到合适的，恭喜你找对了。

如果第一稿不能满意，建议及时止损（可大部分做不到啊）。

因为代写这方面，还分为模板式代写、定制化代写、指导式代写、培训式服务等模式。不排除有一些采用模板式代写的，创始人要搞清楚了。

第五种，咨询师（高.级）全程服务

一种代写服务，是直接跳过客服人员，由咨询师或高.级咨询师进行全程咨询、深入沟通、撰写和修改服务。

这种服务属于定制化代写服务，其省去了客服人员转达信息的中间环节，让创始人和咨询师（高.级）直接沟通，避免了信息传递的缺损，而且有经验的咨询师在沟通过程中，就能把握创始人的真.正需求、梳理项目的发展方向，给到针对性的建议，快速形成共识，直接有益于写作，让创始人享受到更专业的服务。为了提高.效.率，咨询师一般会安排1-2个助理来协助开展工作。

我们提供的服务，均属于这种服务，不套模板，量身定制。

专业服务，不负所托。

在代写服务过程中，我们遇到过很多创始人拿着以前写的商业计划书版本让我们来修改。看到那不够体系的商业计划书的模样，我们不忍心打击创始人的信心。找到不专业的代写，费用可能不是最让你生气的，耽误了融资的进度，可能是最让人光火的！

希望创始人在融资的道路上，都能在正确的时间，遇到合适的人！包括代写商业计划书这件事。

当然了以上只是建议而已希望对咱们这边有帮助，如有侵权联系删除。