毕节商业计划书代写公司,中的竞品分析部分,也叫市场竞争分析或者竞争分析,是用来分析项目竞品的环节,这包括目前的竞品和有可能进入市场的潜在竞争对手。
在实际的商业市场中,小微企业之间的产品竞争更加激烈,小微企业面临的市场不仅是既有的市场竞品,而更大的风险是新进入市场的竞品,他们往往有资本加持,扩展速度很快,可以快速抢占市场份额。
无论哪一种竞争,我们都要分析其优势和劣势。
竞品界定的维度,及项目如何解读竞品
在界定为竞品之前,自己的项目是什么一定要清晰。比如列五个维度,有超过三个维度和自己项目吻合的就可以称之为竞品,那么市场上有几个?或者未来会从哪些公司延伸出来细化产品,对自己形成直接危险!假如你从事的无人机仓储火灾预防检测,那就要分析大疆未来会不会进入这个领域?市场上,有么有类似的直接竞品。
因为项目相对较新,可能无法直接发现,或者对方也在生产期。那就发挥专业领域,去深入调.查了。
如果项目比较新,目前无完全相似的,但是有近似的,那就要发现近似的竞品他们哪个单项构成竞争,他们的单项产品商业模式、品.牌矩阵、单价、营业额、覆盖面、客户群体、客户信息获知方式等。如果面临这种竞争,项目在某些方面如何超越他们的,或者项目的优化方案是什么?
客观全.面分析竞品优劣势,找到解决之道
找出他们的短板很容易,但是大部分人容易忽视他们的优势,毕竟承认竞争对手比自己项目好需要格局。
竞品有什么优势?价格,服务,专业,科技,物流快,售后等?在哪些方面自己项目比较弱?
竞品有什么短板?这些短板是否致命的?如果弥补了,是不是你项目的商机。这应该是充分利用的好机会。
换位思考,判断他们的商业意图——是占领市场领域形成品.牌标杆?还是培养客户粘性?还是提升客户体验度?还是薄利笼络粉丝?尝试,站在他们的角度去理解市场发展,看懂他们的商业意图。
竞品认为自己的亮点或核心优势,体现在他们的官网、微信推文和APP上,他们的画面和文案诠释的非常清楚。
当自己的项目入市,竞品会有什么反应?会采取哪些针对性的举措?自己项目能否经得起打击?
自己项目通过什么渠道,逐步占领市场份额?非同区域竞争?营销模式差异化?借助客户的体验度?
虽然思考并回答这些问题,会杀死不少脑细胞,但是相对而言,如果有经验,采取一定的方法.论,还是有办法的?比如采用常见的SWOT分析法或者4P分析法,或者干脆建个表格,采取五星打分模式,一目了然,经过团队依据经验的专业分析,会对优势和劣势了然于胸。
几乎每个项目的成功都是客户要求和竞品逼的结果!
系统的竞品分析,不止是帮助团队全.面的了解竞争对手,研究竞品竞争对手的长处和短处,学习其长处,借助其短处优化商业模式和营销模式。
竞品林立,会让项目冷汗直流思维触地(搞不好问市就遍体鳞伤);竞品缺乏,会让项目不寒而栗(是市场不行还是太小众)。
所以无论什么样的竞品,都值得去分析,会倒逼着把项目做的更强大。从这个角度来说,感谢竞品!感谢竞争!没有竞争的市场,也是没有活力的市场,早晚会结束。
预料潜在的竞品,而不是等出现才知道
潜在的竞品是比较难提防的,可能它会像大多数素人一样很快消失,也有可能是精致的糖衣炮弹。
但是,不是不可预料的,新竞品的出现也不会没任何征兆的。项目团队要及时关注行业动态、各种视频类账号和专业大号。
思考下列问题,如果存在这些情况,那么时刻准备好,新的竞品即将出现。
1.行业利润率很高
2.进入市场门槛不高,限制性条件少
3.市场正在快速增长
4. 处于供给少于需求,或者需求一触即发状态
如果项目产品或服务难度并不高,可以假设潜在竞品会占领自己的市场份额,一份严谨的商业计划书应该对潜在竞争有所提及,并提出应对。
好了,可以问一下自己的团队了——
谁是项目当前的竞品?
他们(他)的市场份额怎样?
他们(他)的客户目前有多少?
他们(他)凭什么取得了客户的信任?
他们(他)的业绩如何?
他们(他)的目标市场在哪里?有多大?
他们(他)解决了客户哪些痛点?
他们(他)专注于B端还是C端?
自己项目与竞品相比有哪些不同?
各自的优缺点?针对对方优缺点,该如何面对?解决对策是什么?
如果新的竞品快速进入统一市场,项目团队改怎么做?如何应对?
替投资者把风险考虑完全
无论是商业计划书自己撰写,还是商业计划书代写,都隐含着潜在的商业逻辑,就是通过层层论证说服自己和别人项目是可行的,是经得住严谨推敲的。
投资者都会关注商业计划书中的市场竞争分析或竞品研究。项目方往往认为自己项目是完.美的或者占领市场空白的,不畏惧任何竞争,这种勇气固然可嘉。但是,也要通过系列论证目前市场竞争是什么样的,或者未来市场竞争是什么样的。
因为,投资人都知道任何生意都有竞争,如果市场更看好,竞争会更激烈。所以充分表现出对竞品的了解、优劣势的分析、对于未来竞争变化的应对策略,是非常重要的。这也更能让投资人对市场的判断更清晰。
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