一份好的BP到底多重要?

对创业者来说，再美妙的idea，再快的千里马，也需要伯乐，完.美的商业计划书，就是一个用商业语言和投资人和大家交流的文本工具，否则即使拥有再好的创意,也有可能“胎死腹中”。

但是，作为一个创业团队，“商业计划书到底要怎么写” 一直都是个大难题。为什么每次辛苦写出的商业计划书都得不到投资人的回应?“是哪写的不够新颖?投资人到底在关注什么?哪些方面是重点注意事项?”等等一系列问题。

据很多一线投资人的反馈，从他们掌过眼的商业计划书来看，真.正做到让人眼前一亮的没有多少，“大多还是内容凌乱，逻辑不清，看不到竞争策略，没有盈利计划，没有实质性内容，或是很简单的东西吹嘘的不像话。”

那么，对于风投机构来说，他们更青睐怎样的商业计划书呢?

黔南商业计划书公司建议，商业计划书最.好以PPT的形式来展现

一方面，PPT图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目;

另一方面PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。

第二，列出与竞争对手的对比分析图

(表明你的优势)

充分说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。

市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目能解决很多用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。

尽量列出与竞争对手的对比分析，表明你当前的商业机会。

第三，展现团队的实力

用2-3页的PPT讲清楚团队的股份和分工。强调团队的组合配比最适合这个创业项目。

要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领.导力。

第四 财务计划中要突出项目的高增长性

早期项目的盈利不重要，投资人更对项目后期的高增长性感兴趣。写清楚这点后也要加上你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份等(千万不要写此处机密，请致电1xxxxxx)。

切记，稀释股权稀释的太多你就成了打工的，但稀释的太少又不会吸引到投资人，务必要把握好这个度。

说了这么多，其实就是想告诉大家，撰写出一份商业计划书绝.对称得上是一门艺术！

它是帮助项目拿到融资的最.佳渠道，因此，每一位创业者都应当在商业计划书上多下苦工夫、多借鉴多学习，才能提升自己的融资机会。

那怎么写好一份商业计划书?

要知道一份真.正好的商业计划书既不出自那些真.正写BP的高手也不是投资人，更不是那些所谓的BP专.家，而是那些多次获得融资的连续创业者们，他们更善于总结错误后及时修正，你去问他们要比问所谓的“BP专.家”好上100倍，因为这是实战的经验而不是理论。

第一部分 开门见山

也就是项目概要，这一部分用二三百字直截了当把项目最吸引人的内容提炼出来，无非是项目的资源禀赋、技术领.先性、市场前景、拥有的核心竞争力、投资规模及产生经济效益概述。

目的就是成功的吸引官员或投资人注意力，吸引他们至少能认真听完你的路演。

第二部分 你是谁

这一部分要讲清楚你的公司简介或你拥有的各种资源背景介绍。

目的是让对方觉得你做这件事情很靠谱。

第三部分 你要干什么

这一部分讲你具体要干什么，拥有什么样的技术，要生产什么样的产品，近期、中期、远期的投资、科研与产品规划。目的是让对方知道这是一个非常好的项目。

第四部分 凭什么你能干

这一部分主要说清楚你的资源禀赋、产业基础、团队构成等，总而言之就是说出你的企业核心竞争力。以及国内外的竞品分析、对标案例分析等。什么是核心竞争力呢？核心竞争力就是基于干这件事情在所有可知的竞争对手中，只有你最.有可能干好干成而拥有的独有的资源或能力。别人干这件事不是缺这就是缺哪，相比之下你就具有了核心竞争力，也就是比较突显的竞争优势。目的就是让对方也认为你是最.有可能把这个好项目做成功。

第五部分 你要怎么干

这一部分主要说清楚你的商业模式、投资规模，推进的时间表路线图，也就是进展情况或规划。产品什么时间出来？市场在哪里？怎么卖出去？你挣谁的钱等？目的是让对方进一步认可项目的可行性。

第六部分 你要什么

这一部分要说清楚你具体要什么样的支持，如土地、资金或其他政策。怎么用这些政策。

目的让对方了解你的需求，权衡能否给予。

第七部分 我为什么要支持你

这一部分要说清楚国.家支持该产业的政策法规、国内外市场前景、投产后产生的经济效益，利税及就业情况，对地方经济社会发展的综合贡献等。目的就是给对方一个不支持你不行的理由。

第八部分 你有什么风险

这一部分要说清楚上这个项目或有的风险以及面对这些风险你制定的预案。目的是进一步让对方认可你的胸有成竹。

第九部分 退出机制

这一部分要说清楚给你的支持如何变现，怎么获益。如投资给你人家如何退出，什么途径退出，预期收益是多少，有什么保障。

当然了以上只是建议而已希望对咱们这边有帮助，如有侵权联系删除。