铜仁商业计划书公司经验分享：对创业者来说，做一个优.秀的BP是最.重.要的起始点之一，而如何做BP，很多创业者会陷入一些误区，有的内容过于繁杂而不清晰，有的设计过于花哨而不能突出重点。一个优.秀的且能在极短时间内打动投资人的BP，简明扼要的说出投资人想了解的内容是非常重要的。

简单地说，VC在商业计划书（BP）里要看出三大要点及其证据：

who：验明正身，你到底是谁？

what：你要做什么，你的产品或服务到底有什么价值？

how：怎么做，你是不是有执行能力和成功的把握。

没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美，但是字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。当然，你可能会漏掉某些要点，有些你也许认为不重要的东西，对投资人却很重要。只要VC对你的项目有兴趣，即使你的计划书里缺些什么，大部分的VC会来和你沟通、甚至设法帮助你。为了提高大家的工作效益，创业者们要理解和尊重VC的工作方式，努力写出有效的商业计划书。

抓住两个核心：

有消息称，投资人平均每天收到50——100份BP，而只有5——8份会受到重视。投资人阅读每份商业计划书平均时间为3分44秒。商业计划书作为企业对接投资的第一环节，一定要阐明重点。商业计划书真.正的核心：即市场痛点和商业模式，简单解释为“干什么”和“怎么给钱”。

根据机构偏好制定商业计划书：

投资人一般看三点，人、事、数。李兴表示，人是指创始团队，是不是够专业，性格、技术是不是互补等。事则是项目本身，以“痛点是否明显？”“是否去市场实践过？”“项目能不能有效解决痛点？”等维度考虑。梳理步骤应该为关键业务、核心资源、重要合作，再进行细化分解、剥离、控制。

当然了以上只是建议而已希望对咱们这边有帮助，如有侵权联系删除。