遵义可行性报告公司详解项目立项前要思考的有那些关键问题，项目立项是一个复杂而又关键的过程，需要对各种因素进行深入的思考和分析。以下是项目立项前需要思考的关键问题，以确保项目成功实施并达到预期目标。

1、项目目标是什么?

项目目标极为关键，只有目标想清楚了，才可能正常开展后期的项目工作。

2、项目背景是什么?

背景也就是“为什么做”，这是阐明为什么要做这个项目的重要环节，通常来说，可以从以下几个维度来分析项目背景。

1)从当前现状与问题出发，遇到什么问题，存在什么风险，影响了当前什么业务;

2) 从外部市场环境变化来分析，当前遇到的机会和挑战;

3)从公司战略方向变化来分析，基于公司战略必须要有的变化:交代清楚项目背景，有利于相关方了解清楚为什么要做，因此这个环节也可以称为“为什么做”。

3、项目内容和范围是什么?

内容和范围也就是“要做什么”，基于背景的分析、目标的阐述，最.重.要的是确认项目的范围，即究竟要做什么?这是让所有人了解项目的边界。

4、项目结果或KPI是什么?

结果或KPI也就是“如何证明做到了”。那么，通过什么事情可以证明项目获得了成功呢?问题发生率的降低?成本的下降?收益的增加?不同的项目的衡量标准可能不一样，根据项目的性质，需要用几个关键结果来衡量项目是否获得了成功。换言之，这就是项目的KPI，衡量项目成功的关键指标。

5、项目执行的基本思路和方案是什么?

基本思路和方案也就是“怎么做”在项目立项的过程中，需要清楚如何做，让评审人知道未来的执行向和策略，这样才能较好地评估出项目是否会成功。

6、项目里程碑和计划是什么?

当明确了目标、内容与方法之后，我们需要拆解项目的关键节点，把项目里程碑明确出来，并且需要将每个里程碑下的工作计划也明确分解好。

7、项目团队成员组成如何?

在整个项目中项目职责与分工如何?项目团队成员组成如何?每个人的分工怎样?例如，在软件项目中，需要确认项目经理和产品经理、前后端开发负责人和关键成员、测试负责人、运营推广负责人、项目督办员等。需要根据项目的角色细化每一个角色的职责，以保证大家对自己的工作职责是明确的。

8、项目资源需求有哪些?

除了项目团队成员，项目还需要哪些内外部资源?包括服务器的资源、硬件的资源、市场的资源等。在项目执行的过程中，究竟需要哪些资源的介入，需要在立项的过程中明确好。资源可能涉及人、财、物，可以从多角度来考虑资源的支撑。

9、项目风险怎么控制?

在立项的时候，需要考虑如果项目失败了，是哪些因素导致的，分析影响因素，看看哪些是可以提前控制的，哪些是不可控的。这样才能在最开始的时候就想清楚未来的所有影响点，提前介入、提前预防，以提升项目成功率。如果在立项的过程中，将这些问题都分析清楚了，那么项目的成功率将会大大提升。法律和合规性：确保项目合法合规，遵守相关法律法规和政策要求。对于涉及敏感领域的项目，如涉及隐私、安全、环保等问题。

10、风险管理：识别项目的潜在风险和挑战，制定相应的应对措施和预案。同时，评估项目的可扩展性和可持续性，以便在项目实施过程中应对各种变化和不确定性。

11、沟通和协作：确定项目实施过程中各部门的职责和协作方式，建立有效的沟通机制和协作流程。确保团队成员之间的信息共享和协同工作，以实现项目的顺利推进。

12、客户需求和市场反馈：了解客户的需求和期望，确保项目能够满足市场的要求。在项目实施过程中，密切关注市场的反馈，及时调整策略和方法，以提高项目的质量和市场竞争力。

13、可持续性和长期效益：评估项目的可持续性和长期效益，考虑项目对公司未来发展的影响。对于具有战略意义的项目，需要从更长远的角度出发，制定相应的规划和布局。