商业计划书代写公司发现创始团队只有专注项目，专注业绩，业绩好才是一切都好的基础。只有项目好了，源.源.不.断的资金才会关注过来，融资的时机才会更有利于你。

一、深刻理解项目

很多创始人创业，往往凭借一个冲动、一腔热情、一个IDEA，就走在了创业路上。

这是创业者就应该有的样子。

但是，你一定要了解自己的项目！

自己的项目是什么，提供的是什么产品，是什么服务？

卖给谁，能帮用户解决什么问题？

能解决市场的是什么痛点？

你选择的是什么赛道，这个赛道是否竞争激烈？

市场的未来发展如何？是否具备规模性成长？

成长空间有多大？……这些，都是创始人需要问自己的，问团队的！

如果没有搞清楚，那就从市场找答案！

市调——会告诉你一切；

请教——会告诉你真相； 

分析——会让你有意外惊喜！

商业计划书代写公司

市场上，没有绝.对的一家独大，只有看得见的竞争和看不见的竞争穿插交织在一起。

所以你一定要知道自己的优势在哪里，核心竞争力在哪里？

竞争对手出现的时候，凭什么打败他们？

如何保持在用户的品.牌忠诚？都是需要去考虑的。在去和投资人面谈之前，需要做到没有人比你更了解项目！和投资人交流之前，你还有什么没考虑到的？如果实在想不出来了，不妨找几个陌生朋友，帮你把项目、商业计划书真人场景演练一下。还有一个更好的方式，参与路演，看看别人是如何写的，投资人是如何向他们发问的。研究得多了，你的项目在这个过程中，自然被打磨好了。

二、自己一定要强大

既然去融资，早晚要面对资方。
无论是种子轮的，还是天使轮的。如果仅.仅是一个IDEA的时候，创始人一定要有被信任感，创始人一定让别人感觉很强，非你莫投！如果已经在进行中的项目，一定要靠业绩说话。大部分创始人缺乏经验，在第一轮和第二轮融资的时候就把50%的股份稀释出去，在后面就又得想办法合理地把控股权给拿回来。不要太在意股权，而要在意能不能把融资进来的钱，产生更高的经济价值，公司做的好，产品卖的好，创始人的自主.权、在谈判中就处于优势，包括去谈股权，自然就占优，事情就这么简单。用业绩碾压投资人，这是一切谈判的关键与基础。在创业的过程中，业绩好才是真的好！业绩是支撑公司的快速发展的基础，在任何时期都能占据有利地位。还有一点，当你自身强大了，不会害怕巨头入场。资本巨头入场，正好可以证明选择的赛道的正确性，意味着还有较大的成长空间。不要奢想，能够顺风顺水的完成创业，巨头的正面或者间接竞争是迟早会发生的事情，把这个当成一个磨砺自己项目的机会，绝.对会是最.有价值的。这样的机会可以让创始人快速获得成长。

三、带好团队需要方法

投资人看项目，并不是简单的看项目，更多的是看人和看团队。我们不容置疑，年轻人，有着个性思维的年轻人越来越多，他们的团队观念和职场观念也与众不同。怎么带领95后甚至00后的团队，已经成为创始人必须要考虑的问题。网上也有许多段子在调侃95后的员工职场观念，老板不听话我就要辞职之类。受成长环境的影响，大部分年轻执行者的思考问题和意义都是从“自我”的角度出发，传统管理的方式，需要创新，用不好可能起到负面作用。针对年轻人为主的团队，行业有个不成文的技巧，“三个鼓励一个重用”，在重用年轻人的基础上鼓励合作、鼓励创新、鼓励挑战。在管理上要制定目标，使用文化驱动与理性的目标管理实现平衡。在赋能上给年轻人机会，让他们随着大趋势去快速成长，用结果来说话。相信和赋能年轻人！每个人都会说，真.正能做的又是很不容易的，所以我们才需要不断提出来，向这个方向前进。虽说有经验可借鉴，但是，管理团队涉及到创始人的悟性与经历，以及对人的理解，可以学习借鉴，不能硬抄照搬。

四、专注项目和良好的心态

开始的时候，创始人既要在意资金，也不能太在意资金（股权）。就是不纠结也不放纵，股权和资金需求之间取得平衡。核心是业绩要做好！业绩好了，你有很多办法让你和你的团队在董事会获得更多的话语权。所以要专注于项目本身。在融资前，会有各种诱惑，也会有各种压力，但是要相信项目是最.好.的，自己是最适合的。精于此道，成为大咖。除此之外，创始人还要注意多花时间投资未来、投资研发，注重科技赋能，更好地突破自我！与投资人交流时要做足准备，高效交流，不卑不亢；谈话的重点专注项目，用专业说话；重视商业生态链里的专业角色，以及各自的定位，从不同关系里获得不同的赋能！不要和任何人签定下一轮融资或跟投的主导权，要学会和投资人打交道，和智慧地博弈。这既是合作，又是睿智的分配权利，而在合同的字眼里，一定要注意投资人的合同条款。

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