贵州商业计划书公司建议仅有一个想法，要不要写商业计划书？正确的顺序应该是首先确定要不要写，确定这个想法是否“有必要”写成一份商业计划书！其次才是怎么写。

如果只是有一个想法Idea，还不是很成熟，仅凭一腔热血就开始整商业计划书，写之过早。

很多人刚有一个想法，就冲动的开始写BP，实在是头脑发热。做了很多无用功（这年头像我这么实在的人不多了）。

如果确定你的想法确确实实有商业潜力，并且经过了深思熟虑，手里也有了一些资源或者资料，那开始写一份BP商业计划书就非常有必要了。

接下来我们就讲一下怎么凭一个想法写出一份完整的商业计划书出来。

你可以完全从零开始，参照下面的商业计划书PPT模板进行制作：

一份完整商业计划书架构，大纲包含：公司概况、核心团队介绍、项目&产品&服务介绍、用户分析、SWOT分析、行业痛点、竞争分析、竞争优势、盈利模式、市场规模、运营数据、运营计划、运营措施、运营目标、融资规划、股权结构、里程碑。

让投资人心动的专业&高.端BP/商业计划书。设计风格高.端大气上档次、结构简洁清晰、重点突出、一目了然。

如果没有一份有分量的商业计划书，你根本就进了VC的门。而每一个VC的桌子上都有堆积如山的商业计划书，所以你的机会是有限的，你面临着巨大的挑战，关键是你要能够脱.颖.而.出。计划书一定要注意

1、VC的诉求点

2、突出重点，内容为王

3、切忌谈平台

4、切忌谈只缺钱

5、切忌谈市场大

6、切忌谈没有对手

7、别忘了提VC怎么退出

如果需要写商业计划书请一对一咨询

当然了以上只是建议而已希望对咱们这边有帮助，如有侵权联系删除。