代写商业计划书中股权架构设计通常主要是针对企业的投资人而言的，这自然也是他们应有的权利。随着公司逐步步入正轨，并一天天发展壮大的时候，公司会越来越认识到：人才是公司最.重.要的资源。

如何稳定员工、吸引优.秀人才？---------导入股权激励方案是常用的方法。

成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才会开始设计方案。股权设计方案通常要回答以下问题：

WHO-针对哪些人做股权激励？

WHAT--采用什么工具做股权激励？

HOW- 怎么保证股权激励效果？

1、 针对哪些人做股权激励？

做股权激励的目的是为了提升公司的团队凝聚力和战斗力，鼓励他们为同一个目标齐心奋斗而给予的奖励，让员工与公司股权利益尽可能趋同。创业公司做股权激励更能增强团队成员的归属感和认同感，改变团队成员的行为模式，变短期利益为长期追求。

那么，到底应该对哪些人做股权激励呢？

大部分的第一反应应该就是人才。

实际创业公司有三种股权激励模式。

第一种是全员参与，这主要在初创期；

第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展；

第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。

回到股权激励的初衷，我们创业公司对于激励对象的选择要有一定的原则，对于不符合条件的宁缺毋滥，不要把股权激励变成股权福利、股权奖励。

公司发展需要一批“定海神针”，要有一定的忠诚度。当公司发展出现问题时，“定海神针”愿意跟公司股东一起努力，共渡难关;相反，有些纯粹机会型的人给多了也没用，在他走了之后，还会带来一系列的连锁反应，产生新的麻烦。

核心在于公司要建立人才梯队与计划：得让员工感觉到，公司有人才梯队计划，员工在哪个级别，什么位置，都有量化的标准，员工能与公司同进退。

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