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商业计划书的撰写细节

信息来源:www.gzyunye.com | 发布时间:2020年04月02日

贵阳商业计划书的撰写细节

 项目定位

通过一句话简明扼要地介绍项目是什么。

 提出问题(市场痛点在哪里)

现有的客户需求哪些没有被满足,市场痛点在哪里,市场需求是创业的基础。

很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求,在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化,如果创业的方向都没有抓住,自然很难得到投资人的青睐。

 解决方案(产品与服务)

通过哪些方法与方式解决市场痛点。

通过哪些创新与改变(如技术、商业模式等创新)解决目前的市场痛点,确保的你提供的解决方案(产品与服务)是可信服的,真.正地解决痛点(而非隔靴挠痒)。

 市场分析(市场容量)

需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量。

证明你所从事的领域确实存在市场需求,严谨的测算你未来从事的领域的总的市场容量多大(投资机构非常重视是否有天花板)。

 进入策略(如何启动)

项目从无到有,如何启动?

如何有效的启动市场,项目从无到有,也就是我们所说的如何从00.101

 竞争优势(竞争对手)

行业内的竞争对手有哪些,项目的核心竞争力在哪里?

对目前的竞争对手详细介绍对比,以及潜在的竞争对手分析,客观地去评价竞争对手,不要故意贬低竞争对手。

 核心团队(团队背景)

核心团队的背景履历,以及要表明为什么团队能干这个事情。

创始人及联合创始人及核心团队的履历,有什么方面的能力及经验。目前团队的分工情况以及团队的核心竞争力。

 执行现状(已做的事情)

目前项目已经进展到什么程度,已经做得事情做个说明。

项目推进的计划:整个项目推进的计划和里程碑是什么(明确的时间节点干什么事情)。

已经执行的计划:目前项目已经做到什么节点(如已经有产品原型,即将进入批量化)。

 计划目标(未来前景)

未来一段时间需要干的事情有哪些。

未来计划不是让你去假设很多不切实际的事,而是模拟未来可能发生的事,让未来事情发生时,有更好的对策,计划是对未来的分析,思考,和对现在的总结。

 商业模式(营收产出)

商业化路径,商业化策略,营收预估等。

 股权结构(融资出让比例)

创始人及核心团队的股权结构,决定未来长远发展基础。

融资是吸引直接投资、引入新的合作者的过程,这将对企业的发展目标、经营管理方式产生重大的影响,所以关于是否出让股权,意愿出让百分比可以在针对投资人的商业计划书中列明。

 融资计划(需要多少钱)

在一定的时间段内需要多少钱。

用钱计划:标明你的项目所需要的设备、场地、技术和人员投入,这对项目的技术支持和牵扯的资金能有直观的评估。

 贵阳商业计划书

商业计划书的禁忌与建议

1、千万不要群发;

2、不要压缩包。现在移动办公,很多手机不支持压缩包打开的;

3、网发文件不要大文件、不要太多页;

4、不要全部文字叙述,除非是非常有见地,如果没有干货的话,人云亦云的废话就不要写了

5、千万不要搬运太多市场数据;

6、不要发誓,“我一定”这句话千万不要出现;

7、也不要硬蹭大咖。说我是下一个什么什么阿里巴巴,以及某某方面的滴滴打车;

8、不要发WORD文档,它不方便直接展现东西,它更多是编辑;

9、不要奇怪的标题,如“给你一个投到下一个阿里巴巴的理由”,千万不要这样的题目。正常的抬头还是建议第一公司名称,第二比如移动电商,简单描述。第三A轮,第四时间就可以。这样的四块内容来起标题,击中率会很高。

当然了以上只是建议而已希望对咱们这边有帮助,如有侵权联系删除。

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