贵阳商业计划书的撰写细节

● 项目定位

通过一句话简明扼要地介绍项目是什么。

● 提出问题（市场痛点在哪里）

现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础。

很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难得到投资人的青睐。

● 解决方案（产品与服务）

通过哪些方法与方式解决市场痛点。

通过哪些创新与改变（如技术、商业模式等创新）解决目前的市场痛点，确保的你提供的解决方案（产品与服务）是可信服的，真.正地解决痛点（而非隔靴挠痒）。

● 市场分析（市场容量）

需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量。

证明你所从事的领域确实存在市场需求，严谨的测算你未来从事的领域的总的市场容量多大（投资机构非常重视是否有天花板）。

● 进入策略（如何启动）

项目从无到有，如何启动？

如何有效的启动市场，项目从无到有，也就是我们所说的如何从0到0.1或0到1。

● 竞争优势（竞争对手）

行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？

对目前的竞争对手详细介绍对比，以及潜在的竞争对手分析，客观地去评价竞争对手，不要故意贬低竞争对手。

● 核心团队（团队背景）

核心团队的背景履历，以及要表明为什么团队能干这个事情。

创始人及联合创始人及核心团队的履历，有什么方面的能力及经验。目前团队的分工情况以及团队的核心竞争力。

● 执行现状（已做的事情）

目前项目已经进展到什么程度，已经做得事情做个说明。

项目推进的计划：整个项目推进的计划和里程碑是什么（明确的时间节点干什么事情）。

已经执行的计划：目前项目已经做到什么节点（如已经有产品原型，即将进入批量化）。

● 计划目标（未来前景）

未来一段时间需要干的事情有哪些。

未来计划不是让你去假设很多不切实际的事，而是模拟未来可能发生的事，让未来事情发生时，有更好的对策，计划是对未来的分析，思考，和对现在的总结。

● 商业模式（营收产出）

商业化路径，商业化策略，营收预估等。

● 股权结构（融资出让比例）

创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础。

融资是吸引直接投资、引入新的合作者的过程，这将对企业的发展目标、经营管理方式产生重大的影响，所以关于是否出让股权，意愿出让百分比可以在针对投资人的商业计划书中列明。

● 融资计划（需要多少钱）

在一定的时间段内需要多少钱。

用钱计划：标明你的项目所需要的设备、场地、技术和人员投入，这对项目的技术支持和牵扯的资金能有直观的评估。

商业计划书的禁忌与建议

1、千万不要群发；

2、不要压缩包。现在移动办公，很多手机不支持压缩包打开的；

3、网发文件不要大文件、不要太多页；

4、不要全部文字叙述，除非是非常有见地，如果没有干货的话，人云亦云的废话就不要写了

5、千万不要搬运太多市场数据；

6、不要发誓，“我一定”这句话千万不要出现；

7、也不要硬蹭大咖。说我是下一个什么什么阿里巴巴，以及某某方面的滴滴打车；

8、不要发WORD文档，它不方便直接展现东西，它更多是编辑；

9、不要奇怪的标题，如“给你一个投到下一个阿里巴巴的理由”，千万不要这样的题目。正常的抬头还是建议第一公司名称，第二比如移动电商，简单描述。第三A轮，第四时间就可以。这样的四块内容来起标题，击中率会很高。

当然了以上只是建议而已希望对咱们这边有帮助，如有侵权联系删除。