遵义代写商业计划书公司本身没有固定的模式。所有的环节，都是在不了解众多投资人喜好下，尽最.大努力地踩到关键点上。曾经看到，一个超简版本商业计划书，只有7页。一是他知道投资人想要看什么，二是他已经做成了三家成功的企业了。用7页PPT搞定投资人，长短已不重要。关键是里面有打动投资人的内容。为什么要写商业计划书？商业计划书又是什么呢？融资的敲门砖与投资人洽谈的名片梳理论证项目的必备工具将梦想落地的第一步，让项目的商业模式更加无懈可击团队执行计划方案……

遵义代写商业计划书公司上述都是的。

商业计划书其实挺简单的。

对于不擅长的人，确实超难，这又不像抄作业那么容易。

世界上，没有完全两个相同的树叶。

项目在脑子里想的时候，感觉想得很完整了。

但是一写，往往经不住推敲，不是数据少了，就是产品没说透，或者核心竞争力写成了大家都有的竞争力！

典型的一看就会，一写就废！

有时候，论证过程中，还会怀疑自己的项目，是否可行？投资人是否乐意看？

但是要静下来，仔细梳理，强迫自己梳理，把思路整理清楚，没做的功课，赶紧补上。

遵义代写商业计划书公司，下面有三个关健：

让写得好的人去写

商业计划书这件事情一定要重视，要创始人和团队，沟通到无遗漏了，到位了，再去写。

自己写也行，找人代写也可以。

因为有的创始人擅长讲，擅长做技术，不擅长写；因为有的创始人是发散性思维，收不起来。

还有理工科的创始人，做技术做久了，写BP，是一个痛苦的过程。

他们找人代写，相信一个道理——让专业的人做专业的事。

遵义代写商业计划书公司持续优化不断完善

商业计划书，很难做到一步到位，持续修改，持续完善。

得到团队建议、投资人要求、同行的点评后，接着改，改到一个字改不动为止。

这个过程其实是个特别好的思路的整理，让项目无懈可击的过程。

坚信“好文章都是改出来的”。

实事求是 合理表达 

实事求是，不要掺假！

你所面对的投资人，都是相当智慧的人。

他们每天看几十甚至上百份BP。

知识相对渊博，经验和方法.论很科学，阅人无数，你的项目什么样的，你的态度什么样的，你为人是否真诚，都在他们考察范围。

所以实事求是，合理巧妙表达。

遵义代写商业计划书公司具体如何去写呢，有几个关键部分：
一、说清我们是什么

用最简洁、最容易理解的文字，表达清楚项目是什么产品或服务，要做什么事情，能帮助用户解决什么问题，最.好是现在市场上没有被满足的需求（而且未来空间巨大）。在项目描述上，要有个语境，让投资人知道是什么。一般情况下，投资人坐下来听你谈项目，他都有知识储备或者做过一定的功课了，理解你的项目没问题。围绕项目，根据你的专业性和商业思考，你得知道他想问什么问题，提前告诉他答案。如果等到对方提问，那双方就得展开讨论了，不利于融资。投资人数据和知识很丰富很多元，而且有很多看问题的角度，逻辑和方法.论很容易说服你，观点很难被反驳。所以说整个策略，是先想到他会问什么问题，他最关心什么问题。在项目介绍环节就自己说清楚。
二、我们是谁

介绍团队，根据结构放在前部位置。一般人与人相识，都是先介绍自己。现在投资机构都比较在意人，在意团队。有一些机构是典型的投人为导向的。投资机构都是非常看重团队的，越是早期项目越看重团队。在前面介绍自己是谁，很重要。与其被问，不如主动告诉。为什么是我们这几位小伙伴做这个事？我们团队的牛逼之处？说清楚我们有什么样的履历、经验、积累，这些是独特的，是对做这件事情非常适合的。根据统计数据，说两个人成功率最.高。不过，这也不一定，反正这是个统计数据。有业内人说，投资人还是比较喜欢营销+技术搭配的，因为现在这个年代技术创业是主流，但缺营销专才！因为大家都很清楚，光是一个技术狂人是无法把一家好公司做大的，很难。所以就这么个搭配，优势互补。关于梦想、预期和远见。这三个中，梦想是自己的，预期是给投资人的，远见是让投资人感受到你掌控未来的魄力的。不想当将军的士兵不是好士兵，不想做上亿级的创始人不是好企业家。投资人想要的不止是几倍的收益，想要的是十几，甚至几十倍的回报，如果一个企业家没有远见，是无法做到的。这种信心要传递，这种预期要给予。虽然预期很难，但是一定要给到投资人，甚至看得到。做一个有梦想、传递预期，看得见未来的创始人，符合了投资人常谈到Vision的人。
三、市场分析

市场分析是必须的，很多人在这个章节讲不好，要么夸大，要么领.先太多。你可以不用太多数据，只需要给结论，但是你的推理要有出处，最.好是权威的出处，或者你经过多少份问卷得到的结论。如果做的新兴市场，没有权威的市场报告可以借鉴，那一定要引用非常权威的基础数据，采用非常合理的计算方式，用非常保守的方法推算。保守说明谨慎，说明对市场不乐观做了考虑，说明靠谱，说明给人传递安全感，可以降低风险，那么对市场的保守其实也在说明你是个多么安全的人。市场是否成熟？这需要提前告诉投资人，我们为什么现在做这件事情？因为大家都听说过这句话，领.先市场一步的都死了，领.先市场半步的都很好。
四、项目核心竞争力

真的是自己的核心竞争力是不是你自己的？这件事比较难确定。所谓的核心竞争力，就是如何区别于竞争对手。创意对于创始人而言，很重要，但是在投资人眼里，有一句话，叫做创意不值钱。很多年轻的创业者，谈想法的时候，半遮半掩，一个想法不肯说出来，说一半还得留一半。事实上投资人每天见N个有想法创意idea的创始人，其实他们心里你的这个想法根本不是关键，你不说也不会追着问。前面说，创始和团队是关键，团队之后呢。核心竞争力。你们有什么跟竞争对手不一样的，技术、资源、市场还是团队。自己的核心竞争力到底是什么？为什么是只有你们才可以来做这个项目？这个领域的专.家？挑战者？还是资源为王？就算想到最.后，也说不太清楚。至少把所有的可能性都仔细的考虑过了，投资人一定会在这个问题上问你很多。如果每个方面都想过了，每个问题回答的有可能不是很完.美，但是至少初步评判，这项目你们是认真思考过的。
五、商业模式

遵义代写商业计划书公司对于商业计划书，有的人认为是最核心的是商业模式，有的人认为是团队和核心竞争力。商业模式，要看怎么看，如果相对竞争市场，商业模式复杂而且有体系，抗风险能力强。如果一个商业模式要快速裂变更多，越简单的模式越好，因为能快速周转快速复制快速规模化。在这个前提下，一个复杂的模式，每个环节都是关键，也都是薄弱点，也会成为一个被攻击的点，把这些双刃剑的因素综合在一起，最.后失败的机率就大很多，所以投资人不愿意投一个复杂的商业模式。仅.仅是这样还弱了一点，要给投资人他想象空间。比如：眼前怎么活下来，中期怎么挣钱，第三阶段很简单。但一定要有第三阶段，就是未来怎么能达到10亿甚至更高的营收，既有考虑眼前的现实，也要考虑中期的努力，长远的远景。
六、融资和财务

营业收入，要做一个相对客观的测算表。关于财务测算这一块，投资人心里比较清楚。如果把1-3个月未来的收入做得比较好的话，是有难度的，尤其是对没有实操、仅有一个项目IDEA的创始人来说，不容易推算清晰。但是需要表述清楚的是，项目花钱的构成都有哪些，花在哪里，及占比。要表述清楚花的这些钱非常有道理，花多少钱，预示着你要融资多少钱，也暗示未来能不能赚钱。如果钱花哪里都不知道花哪儿，那挣钱更渺茫。其实这个部分，还有一个环节，也需要标明发展规划，讲清楚目前进展、公司情况、团队发展、产品路线、营收计划图，一定要提纲挈领，到这里已经说的很多了，信任已经有了，这属于锦上添花。
七、竞争分析

凡是本文提到的都是比较重要的，竞争分析也很重要。如果有对手跟进，我们的壁垒是什么？如何捍卫壁垒不被突破？其实这个部分，侧重说对手，及应对策略。BAT的老板们都说过，公司离倒闭只有几个月！华为创始人任正非针对公司“面临的困难以及未来的困难”，再一次发出了“一定要把活下来作为最主要的纲领”的警报。危机扑面而来！马化腾说过，如果没有微信就登不上移动互联网这波浪潮。这是以前的话。现在也适用。创始人自己要有这个风险意识。融资就是求财，所以要做一个投资人比较容易接受的方案。在种子期、天使期，一般都是以10-15%的股权，赢得融资。在融资这个领域，创始人要学会观察，因为很多投资机构专注的投资领域选择也在快速调整，比如关注互联网的，这两年有可能关注芯片了；比如投资项目的节奏放缓、金额做了调整。整个融资的趋势在发生变化，创始人所处的融资大环境发生了变化，融资行业在起伏中，创始人要合理调配自己的融资资源，合理发挥融资能力，这点也比较重要。

当然了以上只是建议而已希望对咱们这边有帮助，如有侵权联系删除。