遵义商业计划书代写公司编写的商业计划书（BP）是一份“敲门砖”。拿投资的核心是要有一个好的团队和项目，BP(商业计划书)更多的只是一个“情书”，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的一些事情。但是对于创业者而言，BP也是要去重视的东西，好的BP可以为你赢得与更多人接触交流的机会。

01遵义商业计划书代写公司做商业计划书（BP）有两个目的

第一个目的，让投资人初步的了解公司，产生兴趣。这是非常明显的一个点。

另外一个点很多人容易忽视。对于创始人自己而言，整理BP也是梳理自己公司之前的发展状态、后面的发展战略和资本部署的一个非常好的时间。明确了这两个目的，做BP时大家就会更有针对性一些。

BP 要解决什么问题呢?有三个方面是比较重要的:

01为什么选择这个行业？

这个里面其实涉及到了你对行业的理解是什么样的，对原有产业的理解在什么地方。

02团队的问题

早期投资，尤其是天使投资，对于团队的重视甚至超过了对于方向的判断。看早期的项目，项目没了解清楚是可接受的，但是聊项目本质的目的，是为了更好地了解创始人对于这件事情的想法和后续思考，以及思考问题的方式。所以核心关注点还是在人，你的项目只是你思考问题的一个呈现结果。

03为什么你能胜出？

相同的方向,会有很多团队都来做同一件事情,可能这是一个很好的市场机会,但为什么是你这个团队可以做到最.好?这可能是投资人最关心的问题。如果在这方面，你能思考的比较深入，那么投资人对这件事情的感兴趣程度会更高一些。前两个是考量你成熟性的标准，这个是你的竞争力所在。

02、BP的主要结构

1.行业分析

对于项目的分析和理解是很重要的。

2.公司的战略思想

这是相对比较核心的内容，与上面三个问题中的最.后一个问题对应，你做的产品是什么，有哪些竟品，你的竞争力在哪里。这在表述项目层面非常重要--做什么，有哪些人在做，差异在什么地方，你们团队为什么可以比其他团队做的更好。

3.团队介绍

之前看过很多BP，很多人会把团队简历的东西写的特别多。其实核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。

4.融资计划

我也比较认同早期没有必要特别纠结估值的问题，更重要的是拿到一笔钱先把项目启动起来，这比纠结估值更重要。早期估值一般来讲就是你需要多少钱，出让多少股权比例。更多的是在团队和机构之间达成一个相对双方都可接受的东西，

03、制作BP注意事项

01页数尽可能控制在10-15页

02尽可能多用图表，少用文字

03颜色尽可能简单和谐，不要花哨

04不要套用模版

05少用很大的图片，可能导致文件很大

06行业分析要体现对行业的理解和认知，不是简单的罗列数据

07运营数据，适当罗列：比如APP上线三个月，用户到百万量级，日活在十万量级等等之类的，不用写的特别细。

04、一些小技巧

1、朋友推荐投资人

我们平时看很多项目，其实最.终会面聊的项目，大部分是由认识的人推荐的。尽管我们平时也会收到各种各样的BP，最关注的还是“人”，一般由熟人推荐，至少从人的层面是有一个基本背书的。所以我觉得找投资人，如果能在你自己的圈于里找到一些圈内人帮忙推荐的话，会比直接找一个邮箱把BP发过去的效果要好很多。这也是创始人必备的素质--找人的能力，如果找人能力弱，后面招人可能也未必能招的好。

2、了解投资人关注领域

另一方面，现在投资机构或投资人非常非常多，国内投资机构至少有2千多家做TMT的。这些机构里面，还是要去花一些时间去了解他们到底关注哪些领域。因为我们看到很多发BP的人，下面几十个邮箱地址，一看就是群发。这种广撒网的方式效果不会很好。选投资人时，要去了解他们之前投过什么项目，这样投资人跑你聊的概率会高一些。如果你对一个投资人一无所知的情况下，就给他发BP，这是在搏概率。

3、能把内容表述清楚的邮件正文

某些创业者发BP邮件，只有一个标题加一个附件，邮件里面没有任何正文。投资人每天收到很多封BP邮件，但是如果邮件正文能够把附件内容大概的罗列出来，打开附件的概率会更高一些。

当然了以上只是建议而已希望对咱们这边有帮助，如有侵权联系删除。