贵州商业计划书代写咨询融资的问题,几乎都说:融资真的好难,融资之路真长!
前前后后,花费了不少精力,费了不少力气,资金还没有着落。
主要的难点有一个:见到投资人哪些要点是最需要表达的?
其实,这也是在商业计划书中需要体现的,不是吗?
换位思考——
不妨说点实际的,在融资之前,可以先换位思考一下——
如果你是投资人的话,你最关心什么,你最想听创始人讲什么。
贵州商业计划书代写把他们最关心的几个问题在商业计划书中体现,并提出解决之道,距离打动他们就不远了。
投资机构投资人最关心哪6大问题呢?
第1个问题 | 商业模式是什么
你和你的团队是否想清楚了,
你的项目到底赚什么钱(目标客户,谁的钱)?
怎么赚(盈利方式)?
怎么运转(运营方式)?
凡是能吸引投资人重点关注的项目,首先都得有一个商业逻辑,而且是吸引人的商业模式,你的项目是不是这样?
第2个问题 | 你的核心团队
几乎所有投资人都表达过,他们比较关注团队。
换做我们自身,在生活工作中,是不是也有这个朋友值不值得交往、这个事情交给他办理是否靠谱等这样的心理。
一样的道理!
对投资人而言,再好的项目,团队才是核心,
如果干不出来结果,再好的模式都是浪费;
如果不能把握市场机会,再好的商机都会错过。
投资人,不仅.仅是投资你的项目,本质上是投“人”,投你和你的团队,你的小伙伴们,
是否有眼光、学历是否匹配,是否专业,是否有梦想,
是否有大厂经历,是否有过往业绩,是否有成功案例
能否坚持的住,有没有凝聚力,团队组合是否合理,有没有高效执行力等等,都是他们关注的。
毕竟那么大的一笔资金交到你们手上,这“人”可一定要看准了。
第3个问题 | 对趋势的判断是否到位?
这就是前面我们所说的眼光。
“站在风口上,猪都能上天。”
顺势而为,未雨绸缪,事半功倍。
对市场趋势的把握,这能看出创始人的眼光。
作为创始人,你对产品、消费者、市场、趋势、机会的把握判断,
无形中间接决定了项目投资所面临的风险大小,以及是否能成功。
所以,创始人有没有选好赛道,有没有找准细分市场,有没有看清未来趋势,有没有判断准市场规模,都体现创始人的判断能力。
第4个问题 | 对目标用户消费行为理解透彻吗?
无论你的产品,是物质产品、服务产品还是技术产品,
最.终都是需要消费者承认和买单的。
消费者不愿主动买单的产品不是好产品。没有足够多的消费者买单的产品,产品的市场规模有限!
所以,产品的用户画像越精.准,客户策略就会越到位,花费的推广成本越小,风险也越小。
搞清楚产品的用户是谁了吗?核心用户的核心需求是什么?你的产品能否为用户提供持续的价值服务?增值服务有哪些?
第5个问题 | 对竞争对手足够了解吗?
这个世界上,只要做生意,一定会有竞争对手,就看你什么时候发现而已,如果早点发现并研究,你就会形成自己的竞争策略。
有时候不是你不够强,不够努力,不够专业,
而是竞争对手太强大,太拼,太敬业。
有个段子说得好,宁可累死自己,也要饿死竞争对手。
更可怕的是,有时候打败你的,还不是你认为的竞争对手。
但是,你首先搞清楚竞争对手是谁,如果你连他们是谁,都搞不清楚,如何在市场上立足。
所以,要充分了解竞争对手,他们有什么优势和长处,以及你的竞争策略是什么,如何差异化竞争。
最.好你能构建出自己的产品核心竞争力,让竞争对手无法模仿,无.法.超.越。
这就是投资人常问的,你的壁垒在哪里,你的护城河有多宽,有多深。
第6个问题 | 你计划如何使用这笔钱?
这个很关键,考验的就是你们团队对整个项目的融资计划和发展规划。
每一笔资金的使用、去向都要清晰,落位准.确,把有限的资金花在刀刃上,发挥更大的价值。
而不是,想象中的计划。
你的融资计划,是否认真的倒推过。
每一笔资金是否考虑到变化带来的使用幅度。
如果没考虑清楚,再多的钱,也不够花的。
投资人之所以愿意投钱给你,前提是你们能干事,能干好事。
最.终是要追求的是利益最.大化,他们希望一份投入,能带来几倍、几十倍甚至上百倍的回报(资本是逐利的)。
投资人,希望投给你的钱,是用来带来增收的,扩大回报的。比如:招募精英员工、营销推广、渠道建设、流量获取等,
而不是用来偿还公司前期债务,添置办公硬件,花在无关紧要的地方的。
你和你的小伙伴,有没有想清楚如何花掉融来的钱,快速扩大公司规模,提升竞争力的?
这六个投资人最关心的问题,如果你能一一回答清楚,并能让投资人满意,那么,机会就来了!
同时,你的项目风险要可控。
他们可不想把自己的钱投到一个风险很大,而又无法控制的项目上去。
从接触过的投资人来看,
投资人看项目上千上万,已经形成一整套自己的方法.论和商业逻辑视。
他们视野开阔,思路清晰,专业扎实,看问题一针见血。
所以,在项目上不要心存侥幸,如实沟通。
如果在商业计划书的表达上,给不了他们想看到的,自然很难融到你想要的钱。
当然了以上只是建议而已希望对咱们这边有帮助,如有侵权联系删除。