遵义商业计划书公司编写的商业计划书在融资道路上，一份清晰、专业的商业计划书不仅是向投资人展示企业价值的重要工具，更是帮助企业主自我梳理、明确目标的战略指南。

然而，对于许多初创企业来说，撰写一份全.面而细致的商业计划书可能是一项艰巨的任务。

如果在写大纲时候遇到困难，可以参考以下大纲内容。

一、封面

商业计划书的封面应包含企业的名称、标志、（含有关键信息的）计划书名称、创始人以及提交日期。

至于很多网友提到的目录，目录的作用是帮助读者列出各个章节的标题及页码，方便读者快速定位。但是作为每一页都寸土寸金是关键信息的

二、遵义商业计划书公司编写摘要

摘要是商业计划书的精华所在，简要概括整个计划的核心内容。

应包括企业的概述、产品或服务介绍、市场分析、财务预测及资金需求等关键信息。

摘要应重点介绍企业的创新点、核心竞争力以及市场机会，以激发读者的兴趣。

此部分根据BP的实际需要采用。

三、遵义商业计划书公司编写企业概述

1. 公司简介：详细介绍公司的历史、愿景、使命和核心价值观。阐述公司的法律结构，如有限责任公司、股份有限公司等。

2.企业定位：明确公司在市场中的定位，包括目标客户群、细分市场等。

3.经营业务：把公司的产品或服务说清楚，包括业务范围、应用场景及解决方案。

四、产品或服务介绍

1. 产品/服务：详细描述所提供的产品或服务，包括功能、特点、优势等。

2. 知识产权：说明企业拥有的专利、商标、著作权等知识产权情况。

3. 研发计划：阐述未来的产品研发方向、投入及预期成果。（此部分也可以放在发展计划阐述）。

五、市场分析

1. 目标市场：描述目标市场的规模、增长潜力及主要客户群。

2. 竞争分析：分析竞争对手的产品、价格、市场份额等，展示自身的竞争优势。

3. 行业趋势：探讨行业发展趋势及政策环境对企业的影响。

4. 行业痛点：行业都有哪些痛点，3-4个，要具有代表性。这个痛点是直接衍生出产品或服务的。

六、营销策略

1. 产品定价：说明产品或服务的定价策略及理由。

2. 推广方式：介绍将采用的营销和推广手段，如广告、公关、线上线下活动等。

3. 销售渠道：描述产品的销售渠道，包括直销、代理商、电商平台等；以及如何利用展会和论坛。

4. 客户关系管理：阐述如何维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。对于一些行业来说，对客户进行从上到下的管理，更为关键。

七、运营计划

1. 生产基地：介绍生产场所、设备、产能等情况。

2. 供应链管理：描述原材料采购、库存管理、物流配送等流程。

3. 人力资源：说明员工招聘、培训、激励及福利等方面的计划。

八、财务预测

1. 资金需求：列出启动资金、运营资金和未来几年的资金需求。

2. 收入预测：基于市场分析和营销策略，预测未来几年的销售收入。

3. 成本预测：预测生产成本、运营成本等支出情况。

4. 利润预测：根据收入和成本预测，计算未来几年的净利润。

5. 现金流量表、资产负债表和损益表：提供详细的财务报表，展示企业的财务状况和盈利能力。这部分根据实际情况提供。

九、融资计划与退出策略

1. 资金需求：明确向投资人申请的金额、用途及还款计划。

2. 投资回报：说明投资人可获得的回报方式，如股息、股份回购等。

4.退出策略：为投资人提供合理的退出机制，如股权转让、上市等。

十、发展规划

明确短期和长期目标，制定阶段性策略，规划所需资源和实施步骤。

十一、风险识别和应对策略

涵盖市场、竞争、财务、管理、团队等各类可能风险。

风险应对，制定规避、降低、转移等应对策略，建立监控机制。

十二、附录

可附上任何有助于理解商业计划书的补充材料，如市场调研报告、产品设计图、客户合同等。

——写作指导（技巧）——

1.深入研究：对每个部分的主题进行深入研究，确保涵盖所有相关细节。

2.实事求是：提供真实、准.确的数据和信息，避免夸大或不切实际的预测。

3.突出亮点：明确项目的独特之处和竞争优势，吸引读者的注意力。

4.逻辑清晰：确保大纲各部分之间逻辑连贯，易于理解。

5.专业表达：适当使用行业术语，展示项目的专业性和深度；如不会写，可外请机构代写。

6.持续修改：初稿完成后，多次修订和润色，确保内容完善、语言精炼；根据融资需求可以持续修改。

7.请教专.家：在最.终定稿前，可请教行业专.家或潜在投资者，获取宝贵意见。

8.注意格式：保持一致的格式和排版，提升整体的专业度。

9.图表辅助：适当使用图表、图像等可视化工具，增强内容的直观性和说服力。

10. 灵活性：大纲应具有一定的灵活性，根据实际情况进行调整和完善。

当然了以上只是建议而已希望对咱们这边有帮助，如有侵权联系删除。