贵州商业计划书公司写一份全一点的商业计划,其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。它几乎包括投资商感兴趣的所有内容。

撰写商业计划书，可以帮助创业团队更好地指导实践、分析市场、竞争力、财务、模式、风险等，及时认清自己、调整方略。

在“互联网+”大学生创新创业大赛中，商业计划书是备战的基本资料之一。主要是展现给大赛评委，以便于评委充分的了解项目，给出评判。

如何通过商业计划书呈现你的创业计划？

如何撰写一份条理清晰、概括全.面的商业计划书？

如何使你的商业计划书更有灵魂、更吸引眼球？

一、模块布局

1.执行概要的重要性(黄金段位突出亮点、路演PPT 的雏形)

2.数据、图片、关键词、逻辑主线(不重复、不宏观、图文结合、主线清晰)

3.为什么做？怎么做？做到哪里？核心竞争力？(吃透主要模块)

4.完整模块有哪些？( ①封面、②目录、③执行概要、④市场痛点分析、⑤产品及运营模式、⑥运营现状、⑦核心竞争力、⑧风险分析及应对措施、⑨swot分析(可选)、⑩财务分析、⑪团队成员介绍、⑫未来计划、⑬附录附件)

二、执行概要

1.用一段话直击目前的市场痛点，介绍你做这个项目的原因是什么？(为什么做？)

2.用一段话介绍你是如何解决上述的痛点问题的。(怎么做？路线具体明确，言简意赅；产品技术或商业模式简洁明了。)

3.用一段话介绍项目的经营现状。(做到哪里？证明 有想法、有落实、能落地。产品模型、技术量产、专利申请、销售量、营业额、利润额、带动就业人数、得到认可：包括大赛获奖、领.导肯定等。)

4.用一段话介绍你的竞争优势。(核心竞争力，内保护、外对比。)

(如果是红旅赛道，则要介绍项目的可持续性发展，证明你可以一直做下去，资金、人才等资源何以为继、何以再生。)

5.团队介绍(可选，在黄金段位，除非成员或者导师够厉害、有足够的知.名度和影响力才写，不然就不用。)

三、市场痛点分析

(市场背景、项目背景)

1.阐述问题的现状(情景带入、配图说明、简单易懂、形成刺.激和共鸣。问题现状描述；受影响人群的数量、分布以及其他属性。)

2.问题产生的根本原因(为下一章节介绍产品及运营模式做铺垫，深入、客观、逐一分析清楚。)

3.目标客户分析(数量、分布、需求程度、购买力等。)

四、产品及运营模式

(产品技术服务、商业模式）

1.产品介绍(用什么样的技术实现什么样的功能，该功能又解决了市场痛点中的哪个问题。分点介绍清楚，具体明确。可配产品模型图或现实产品图辅助说明。)

2.运营模式介绍(以核心产品为中心构建切实可行的商业模式，将项目涉及的对象以及关系有效地结合，形成商业模式图。大棚物联网、人人红娘、厕所免费纸举例说明。商业模式图+文字注释。)

3.盈利模式介绍(在运营模式中，具体哪个环节可以赚钱，分点逐一讲清楚。如果该盈利点已有数据，可小行字进行说明，增强可信度，也丰富内容。)

五、运营现状

(目前做出的成绩、文字+配图)

1.产品进度(模型、专利、量产、销量)

2.金额(销售额、利润)

3.带动就业人数(团队规模)

4.得到认可(参赛获奖、领.导肯定、媒体报道等)

5.红旅赛道项目(重点描述服务对象在没你们之前和有你们之后发生的巨大变化、反差，配图说明。收入增加、带动就业、废物利用等方面进行前后对比，数据量化具体。)

六、核心竞争力

(优势、特点，如果红旅赛道，

则介绍项目的可持续性发展)

1.内保护(自身技术保护或独特资源优势，别人模仿不了。)

2.外对比(比较市面上直接竞品、替代品，性价比等各项指标优势突出，竞争力强。)

3.红旅赛道可持续性发展(讲清楚资金、人才等项目 运行所需资源如何获取和再生，证明项目可以一直做下去。同时项目运行模式可复制。)

七、营销策略

(具体方法、具体目标)

1.不要简单线上线下结合(真.正实践，必有具体可行 的销售策略，不要笼统概括。)

2.重要的、有成效的三种即可(营销策略不是记流水账，最.有.效的三种即可。)

3.方法有效，配以数据说明。(如果该策略已有奏效，可配上成果说明，更显真实有效。)

八、风险分析及应对措施

(客观分析、具体应对、指导实践)

1.风险分析(资金、交易、人才、管理等现实运营中已经出现或者可预见的风险进行客观、深入分析，不要流于形式，正确看待风险存在，及时做好应对方案，是一个团队成熟的表现。)

2.应对措施(一个风险分析对应一个应对措施，抗风险方案不仅使策划书更加真实， 同时有效的解决措施更可以用于指导实践，及时规避各种风险。填坑能力是一个团队强大与否的表现。)

九、SWOT分析

1.S优势(从团队、项目本身分析总结得出。专业、成本、人力、获得的支持等。)

2.W劣势(从团队、项目本身分析总结得出。经验、资金等。)

3.O机会(外部环境，利好的政策和社会环境分析。)

4.T威胁(外部环境，遇到的阻碍、竞争替代等。)

十、财务分析及预测

1.制作明细表(负责人将已经发生的、未发生预测的所有收入、支出的项目名称、发生时间、数量、对应金额，按照年份进行制作明细表，财务人员根据明细表制作资产负债表、现金流量表等各财务表格。)

2.财务数据合理范围内膨胀、不要图方便凑整数。

3.财务数据要符合规律(第一年，各项成本投入大，且业务模式不成熟，收入少，第一年一般都是亏为主；第二年基础投入减少，业务逐渐成熟，收入增多，一增一减，略微亏损或盈利，或收支平衡；第三年盈利。很多初创团队熬不过第一年。)

4.财务流水、缴税证明、转账截图可以作为辅助，增强可信度，丰富内容。

十一、团队成员介绍

(成员、指导老师、顾问)

1.照片要求(头像不要浮夸、修饰，也不是非得证件照，选择工作投入状态时的照片。)

2.在校表现介绍点到即止(获得奖学金、担任学生干部并不能说明你能做好这个项目，因此最.高奖学金、最.高.级别学生干部各一项即可，切勿贪多。)

3.主要介绍哪些内容(专业：所学专业跟项目直接相关，鼓励学以致用、专创结合；履历经验；做过跟项目相关、相似的工作，证明你做这个有经验、提高可信度；任职贡献：在项目团队担任什么职务，主要负责哪块，具体做出哪些成绩，必须具体、量化。)

4.导师介绍要求(介绍与项目直接相关的专业研究、工作经验，以及他在该领域的知.名度和影响力；有参与项目运营，并且做出贡献，可具体量化，由他直接或间接产生的成果都可以。鼓励师生结合，不仅在挂名指导，更在参与。)

十二、未来发展计划

(6月、1年、2年，具体手段达到具体目标)

1.短期、可实现(不用三五年，甚至十年的长远规划，大学生创业能熬过一年的不多。短期能实现的目标，更容易调动团队的积极性和奋进心。)

2.具体方法达到具体目标(切勿我们即将、应该、要等表述方式，直接用具体的方法实现具体可量化的目标，铿锵有力，底气十足。)

十三、附录附件

营业执照、代表意义的合同、数据调研、专利软著商标证书、获奖证书等。

 当然了以上只是建议而已希望对咱们这边有帮助，如有侵权联系删除。