贵州商业计划书公司对创业者和投资人的第一次连结，常常就由一封BP（商业计划书）完成的。BP是一家初创企业给投资机构留下的第一印象，特别是对于那些第一次创业的创始人来说，好的BP尤为重要。

优.秀的商业计划书，需要让投资人一眼看懂自己的业务本质。

那如何撰写一份杀手级的商业计划书呢？下面我就把指导创业者撰写商业计划书的方法免费分享给你，总共有8个步骤。

1. 项目概述

在这一部分，我们的目标是用一句话概括地说明我们的项目处于哪个行业，以及它解决了该行业中的什么具体问题。这句话要尽可能的简洁明了，但也要包含足够的信息，使得投资人能够快速抓住项目的核心。

2. 用户痛点

这部分需要深入分析并阐述目标用户所面临的主要问题或挑战。应列出这些痛点的关键词，并明确指出我们的产品如何对应这些痛点。通过这种方式，我们可以突出产品的市场需求和价值.

3. 行业分析

在分析行业现状时，不仅要列出行业内普遍存在的问题，还需要进行详细解释和分析。这有助于展示我们对行业的深入理解和项目存在的必要性。

4. 产品优势

在描述产品优势时，我们要详细介绍产品如何解决了上述用户和行业的痛点，并强调产品的独特卖点和当前的发展阶段。此外，我们还应简要介绍产品的核心功能和竞争优势，以及这些优势如何转化为实际的市场机会。

5. 竞品分析

在进行竞品分析时，必须系统地辨识市场上的主要竞争对手，并精.确解析它们的产品优势、劣势以及与我们产品的差异化特点。这一过程不仅有助于明确我们的市场定位，还可以帮助我们发现潜在的市场机会。

列出三到四个直接或间接的竞争对手，分析它们的市场占有率、用户反馈、产品特性等方面。我们的产品优势可能表现在更高的用户定制化、更低的成本或更优的技术支持上。通过比较分析，我们可以清楚地展示我们的产品为何能在竞争激烈的市场中脱.颖.而.出。

6. 商业模式

商业模式的核心在于展现项目的财务可行性。应该明晰地说明产品如何创造价值并实现盈利。

如果项目已经开始盈利，应提供收入和盈利的具体数字，以及增长趋势的图表展示。若尚未盈利，则需阐释预计的盈利时间点和策略。

7. 运营现状

这部分的目的是用数据和图表直观地展现项目的运营状况。包括但不限于：

1）进展：如果项目还在开发阶段，需要提供预计完成的时间表。若已发布，应展示发布后的关键里程碑。

2）数据：用图表展示用户增长、活跃度、交易量、留存率等关键指标。数据应详尽且最新，以便投资者可以准.确评估项目的当前状态和发展前景。

8. 核心团队

团队介绍应聚焦于展示每位核心成员的专长与职责，以及他们如何为项目的成功做出贡献。例如，为每位关键成员（建议2至5人）准备一张清晰的照片，提供他们的姓名与简短介绍，强调其专业背景、先前的成就、以及在当前项目中的角色。介绍应突出每位成员的核心竞争力，如他们在相关行业的经验、技能以及先前的成功案例。团队成员的介绍要简洁有力，突出其与项目需求的匹配度。这能帮助投资者理解团队的实力和项目的潜力。

通过这种结构化和细致化的介绍方式，不仅能让投资人迅速理解项目的价值和潜力，同时也展现了我们对项目的深刻洞察和专业准备。这种方法提升了提案的说服力，增加了获得投资的可能性。

在贵阳一份商业计划书要具备的九大结构：

一、公司简介

主要包括：封面要素、业务描述、理念表达、优势亮点等要素。

二、市场机会

主要包括：背影趋势、需求痛点、竞品不足、市场规模等要素。

三、产品介绍

主要包括：产品概况、技术创新、比较优势、门槛壁垒、应用场景、效果验证等要素。

四、商业模式

主要包括：运营模式、盈利模式、营销模式等要素。

五、团队组织

主要包括：核心团队、股权结构、公司架构、专.家顾问等要素。

六、运营现状

主要包括：发展历程、成果展示、财务现状等要素。

七、战略规划

主要包括：战略目标、实现路径、资源投入等要素。

八、风险管控

主要包括：宏观风险、产品风险、运营风险、团队风险等要素。

九、融资计划

主要包括：融资方式、项目估值、资金用途、退出方案、对赌条款等要素。

当然了以上只是建议而已希望对咱们这边有帮助，如有侵权联系删除。