在多数公司中，开始做一个项目前都需要准备一份项目可行性报告，告诉领.导项目的机会、风险如何，同时需要哪些资源。那这个报告由哪些部分组成，如何准备？

一、贵州为何要写项目可行性报告

项目可行性研究报告，相信各位日常工作中听得不少，贵阳代写可行性研究报告公司写得更多。在讲如何写好这样一份报告之前，我们先来搞搞清楚，为什么要写这么个项目可行性报告？

到底是形.式.主.义还是真有必要？至少在笔者看来，是真有必要。

首先，我们来明确一下，项目可行性报告是项目可行性分析这项工作完结时所要交付的一个结果性文件，它的内容直接指向经过分析最.终形成的结论。那么，一般在什么时候会开启“项目可行性分析”这项工作呢？

没错，当企业或某个团队有一些想法，甚至一个念头，需要全.方.位科学地判断某件事该不该干、可不可干的时候。

至此，我们就可以明确，项目可行性分析是为了获得一个问题的答案而存在的，这个问题是：某件事该不该干、可不可干？

而要得到该问题的答案，不是拍脑袋定的，而是需要经过一系列科学严谨的业务分析活动，包括：信息收集、内外部调研、信息整合与分析等。

接下来，这项工作的重点便可以翻译为：为了科学准.确地判断出项目可行性，如何设计和开展调研工作，需要拿到什么关键结果？如何拿到？

二、业务调研

要知道一个项目/业务该不该干，须得先摸清楚业务的现状、目标、可行性和投产比等一系列事宜，也就是先做好业务调研。那么，开展业务调研工作是不是一个猛子扎进去，直接找到相关业务方做沟通访谈，干就完了呢？不是的。

业务调研也是要有章法的，所谓谋定而后动。在开展具体的业务调研工作之前，需要先制定业务调研的计划，明确业务调研目标(包括内外部目标要区分开来)，被调研对象，时间计划等。此外，整个业务调研需要基于方法.论先搭建框架，再通过具体的调研过程填充血肉，带着目的和问题去调研，在调研过程中捋清事实找答案，最.终形成可以回答目标问题的结论。

1. 业务调研核心成果——业务流图

完成业务调研后绘制的业务流图一定可以被称为整个调研工作成果的灵魂，亦是整个项目可行性报告的“报眼”之一。

以B端为例，开展业务调研是做某个业务系统产品规划和方案设计的必备前置工作项，通过业务调研梳理出完整的业务流，才可以对应得出应规划哪几个模块，每个模块承载什么工作及各模块间的关系，用户主操作流/异常信息流等关键性信息用以指导产品设计。

再以数据为例，最为关键的数据流同样要依赖业务流才能整理出来。并且从站位更高的视角来看，数据价值的体现必然要从业务流和管理流中寻找可落地融合的场景和机会点，因此，即使是不直接操刀业务系统设计的数据产品经理，对业务流有完整而深入的认知也是项目成功的助推器。当然了以上只是建议而已希望对咱们这边有帮助，如有侵权联系删除。